Важно было понять не только, насколько клиенты довольны сервисом, но и какие факторы формируют доверие и долгосрочную приверженность банку.
Какие задачи мы решали:
Как было устроено исследование:
Мы собрали масштабную выборку — 4800 физических лиц и 2600 представителей малого и среднего бизнеса. Для разных сегментов применили методологический микс: телефонные интервью, личные интервью в регионах и онлайн-опросы для цифровых клиентов. Такой подход позволил учесть специфику разных аудиторий и собрать максимально достоверные данные.
Анкета включала блоки по измерению NPS и CSI, оценке обслуживания в ключевых каналах (отделения, мобильный банк, сайт, контакт-центр), а также анализ соответствия текущего опыта ожиданиям клиентов от «идеального банка».
Что в результате:
Экспертиза специалистов НАФИ в создании исследовательского инструментария, выборе оптимальной методологии, обработке данных и подготовке аналитического отчета позволили в итоге получить качественные результаты исследования для дальнейшего использования в работе АО «Россельхозбанк». Выражаем благодарность Аналитическому центру НАФИ и надеемся на дальнейшее сотрудничество. Заместитель директора Департамента-начальник управления оценки контроля и качества клиентского сервиса Департамента управления и развития региональной сети М.В. Лыкова
Отправьте заявку или заполните бриф
и мы свяжемся с вами