Общественная деятельность, рождение ребенка и старт собственного дела: женщины-лидеры рассказали, что помогло им прийти к успеху
Скачать полное исследование
Планируете исследование? Заполните бриф или отправьте заявку, а мы сделаем всё необходимое Связаться с нами
Вопреки расхожему мнению, рождение ребенка для многих женщин-управленцев становится не препятствием, а драйвером на пути к лидерству. Другие решающие моменты, помогающие женщинам добиться успеха – начало общественной деятельности, старт собственного дела, публичность. Об этом свидетельствуют первые результаты комплексного социологического исследования, реализованного в рамках социального проекта «Экспедиция в женское лидерство». Исследование было проведено Аналитическим центром НАФИ при участии Форума Доноров, Группы компаний ГРАН и Irtyuga Jewellry*. Эти выводы также подтверждаются исследованиями Индекса женского предпринимательства, проводимого банком «Открытие» совместно с НАФИ**.
Стать успешным лидером не получится без набора определенных личных качеств. В ТОП-3 качеств, которые женщины-руководители считают главными для достижения лидерских позиций, вошли уверенность в себе (60%), ответственность (56%) и способность убеждать (33%).
Для половины опрошенных (46%) решающим моментом на пути к лидерству стало начало общественной деятельности. 35% отметили, что драйвером для них стало рождение ребенка. 32% открыли в себе потенциал к лидерству после смены деятельности. Пятая часть опрошенных (по 23%) назвали в качестве решающего события открытие своего дела и начало публичной деятельности.
Многие женщины-лидеры (49%) подчеркнули важность хорошего образования и постоянного повышения квалификации. Чаще всего опрошенным удавалось занять руководящие должности после 10 лет профессиональной деятельности.
Двигатель на пути к «вершине» – внутренняя мотивация. Большинство женщин-управленцев (67%) говорят о том, что главной мотивацией, которая помогла им занять лидерские позиции, стала потребность в саморазвитии. Для 42% побуждающим мотивом было желание реализовать конкретную собственную идею или проект, а для 39% – достичь финансового благополучия.
Стремясь добиться поставленной цели, женщины-управленцы сталкивались как с объективными, так и с субъективными барьерами. Чаще всего в качестве главного внутреннего препятствия они называли перфекционизм и завышенные требования к себе (39%). Главным объективным барьером для многих стало отсутствие полезных связей (37%).
«Стать успешным лидером может только настойчивый и целеустремленный человек, уверенный в том, что он справится с любыми трудностями на пути к цели. Настоящие лидеры не останавливаются на достигнутом. Они ищут новые возможности и мотивированы к реализации социальных преобразований», – подчеркнула Галина Карелова, заместитель Председателя Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации.
«Многие женщины-лидеры в качестве основных критериев успеха в бизнесе называют уверенность в себе и способность достигать результата. Лидер, в отличие от типичного менеджера, управляет изменениями и создаёт новую реальность. Лидеры умеют формировать команды, вдохновляя и фокусируясь на людях. У женщин особенно хорошо получается создавать атмосферу в команде и решать задачи в условиях многозадачности. Я уверена, что перед женщинами открываются карьерные возможности и число женщин-лидеров в российском бизнесе в ближайшие годы будет продолжать расти», – отметила Надия Черкасова, заместитель президента-председателя правления банка «Открытие», председатель Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России».
Основная рекомендация, которую женщины-лидеры дают девушкам, мечтающим пойти по их стопам, – сохранять непоколебимую веру в себя. Для того, чтобы добиться желаемого, нужно быть смелой, уметь противостоять стереотипам и негативному мнению окружающих. Женщины-руководители подчеркивают важность целеполагания: чтобы добиться чего-либо, нужно действовать целенаправленно, всегда сохраняя в фокусе внимания свою мечту.
Эмоциональная вовлеченность в процесс тоже играет большую роль: для достижения выдающихся результатов, нужно много работать над тем, что искренне любишь. Наконец, лидерские позиции изначально подразумевают публичность, а значит, следует уделять внимание общению с людьми и заводить полезные знакомства.
Социальный проект «Экспедиция в женское лидерство» реализован командой участниц программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» при поддержке Совета Евразийского женского форума; один из 26 проектов, которые стартовали в рамках программы.
Миссия проекта – способствовать укреплению социального статуса женщин, развитию культуры равных возможностей. Цель – проинформировать девушек и женщин об опыте преодоления психологических и социальных барьеров и помочь им сформировать мотивацию к реализации личных и профессиональных целей.
В состав команды социального проекта «Экспедиция в женское лидерство» вошли:
Гузелия Имаева – генеральный директор Аналитического центра НАФИ
Александра Болдырева – исполнительный директор АГО «Форум Доноров»
Юлия Иртюга – генеральный директор «Irtyuga Jewellry»
Татьяна Рубина – операционный директор Группы компаний ГРАН
Людмила Спиридонова – исполнительный директор Аналитического центра НАФИ
Ирина Гильдебрандт – директор направления социально-экономических исследований Аналитического центра НАФИ
Образовательная программа «Женщина-лидер» реализуется Мастерской управления «Сенеж» АНО «Россия – страна возможностей» совместно с Советом Евразийского женского форума. Миссия программы – формирование и развитие сообщества успешных женщин, где каждая является уникальной личностью и готова участвовать в решении значимых социально-экономических задач страны.
«Общественная деятельность, рождение ребенка и старт собственного дела: женщины-лидеры рассказали, что помогло им прийти к успеху»
Планируете исследование?
Отправьте заявку или заполните бриф
и мы свяжемся с вами
