Данный индекс рассчитывается на основании разделения потребителей на три условные группы – «промоутеров», или сторонников, «нейтралов» и «критиков» в зависимости от того, готовы ли клиенты рекомендовать банк своим коллегам и партнерам.
Полностью или скорее удовлетворены работой основного банка 93% опрошенных. Абсолютно недовольных среди респондентов не оказалось, однако, некоторые недостатки в работе кредитно-финансовых учреждений были отмечены (Таб.3). Так, 13% участников исследования указали, что простые операции занимают слишком много времени. Другая распространенная проблема - сложность оперативно дозвониться до банка (ее отметили 7% респондентов). Примерно столько же руководящих сотрудников предприятий (5%) выразили свое недовольство технической поддержкой. Впрочем, большинство опрошенных не сталкивались с какими-либо недостатками - таких 35% (Таб.4)*.
Высокий уровень удовлетворенности услугами банка не гарантирует такую же степень лояльности. Так, среднее значение NPS в сегменте b2b составляет 26%, что свидетельствует о средней позиции. Рекомендовать свой основной банк готов каждый второй опрошенный (50%). Четверть, а именно 26% участников исследования, в целом удовлетворены работой кредитно-финансового учреждения, но не спешат советовать его другим. И практически такая же доля респондентов (24%) рассматривают альтернативного поставщика финансовых услуг. (Таб.1)
Больше всего промоутеров оказалось среди компаний, основанных в период с 1991 по 2000 года (54%) и представителей среднего бизнеса (53%). В свою очередь, нейтральную позицию чаще занимают предприятия, созданные в 1990 году и раньше.
На решительные меры готовы немногие: только 8% опрошенных руководителей компаний сообщили о том, что в их планы входит смена основного банка (1% уже начали эту процедуру и 7% рассматривают). Стоит отметить, что среди «критиков» 20% уже решили или намерены в ближайшее время сменить банк. (Таб.2)
«Насколько вероятно, что вы порекомендуете этот банк родственникам, друзьям, знакомым? При ответе используйте 10-балльную шкалу, 1 – точно не порекомендую, а 10 – точно порекомендую», % опрошенных
|
Группы
|
%
|
|
Промоутеры/Сторонники (9-10 баллов) — клиенты, которые лояльны банку и готовы рекомендовать ее своим знакомым
|
50
|
|
Нейтралы (7-8 баллов) — пассивные клиенты банка, которые в целом удовлетворены им, но не обладают стремлением рекомендовать его другим
|
26
|
|
Критики (1-6 баллов) — не удовлетворены банком, не будут его рекомендовать, возможно, находятся в поиске альтернативы
|
24
|
|
Коэффициент лояльности (Net Promoter Score) – разница между долей критиков и сторонников
|
26
|
«Намерено ли Ваше предприятие в ближайшее время сменить свой основной банк?», % опрошенных
|
|
Все опрошенные
|
Критики
|
Нейтралы
|
Промоутеры
|
|
Да, намерены, мы
|
1
|
6
|
1
|
1
|
|
сейчас меняем банк
|
|
Да, такая возможность
|
7
|
14
|
7
|
3
|
|
рассматривается
|
|
Нет, не намерены
|
85
|
76
|
86
|
94
|
|
Затрудняюсь ответить
|
7
|
4
|
6
|
2
|
«Насколько Вы довольны качеством обслуживания в вашем основном банке?», % опрошенных
|
Группы
|
%
|
|
Полностью удовлетворены
|
58
|
|
Скорее удовлетворены
|
35
|
|
Скорее не удовлетворены
|
4
|
|
Совсем не удовлетворены
|
0
|
|
Затрудняюсь ответить
|
3
|
«С какими недостатками банковского обслуживания приходилось сталкиваться Вашей организации за последний год?», % опрошенных
|
Группы
|
%
|
|
Простые операции занимают слишком много времени
|
13
|
|
До банка очень сложно дозвониться
|
7
|
|
Банк оказывает плохую техническую поддержку
|
5
|
|
Работники банка не имеют полномочий и вынуждены согласовывать с руководством даже простые решения
|
4
|
|
В банке отсутствует индивидуальный подход к клиенту
|
3
|
|
Работникам банка не хватает знания рынка, на котором работает мое предприятие
|
3
|
|
Обслуживание в банке излишне формализовано
|
3
|
|
Банк строго не придерживается условий договора
|
3
|
|
Информация об услугах недоступна или непонятна
|
2
|
|
Работники банка невежливы и неприветливы
|
2
|
|
Ни с какими недостатками не сталкиваемся
|
35
|
|
Другое
|
20
|
|
Затрудняюсь ответить
|
21
|