Об этом свидетельствуют результаты опроса аналитического центра НАФИ в сентябре 2014 года, посвященного оценке индекса потребительской лояльности (NPS, или Net Promoter Score). Данный индекс рассчитывается на основании разделения потребителей на три группы – промоутеров, или сторонников, нейтралов и критиков в зависимости от того, готовы ли клиенты банка рекомендовать его своим друзьям и знакомым
*.
Среднее значение NPS среди клиентов крупнейших российских банков достигает 40%, что является достаточно хорошим показателем для рынка услуг, предполагающих выстраивание длительных отношений между поставщиком и потребителем. Каждый второй опрошенный готов рекомендовать свой банк другим потребителям (55%), и только 15 % ни в коем случае не стали бы этого делать. В то же время значения индекса различаются в зависимости от кредитно-финансовой организации – самый высокий показатель, продемонстрированный одним из банков, составляет 77%, а самый низкий достигает отрицательного значения (-18%).
Основными факторами, оказывающими влияние на уровень лояльности клиентов, оказались надежность (так ответил 21% клиентов, готовых рекомендовать свой банк), высокое качество обслуживания (15%) и развитие сети отделений (13%). Негативно же, помимо низкого качества обслуживания (16%) и небольшой сети отделений (6%) на показатель индекса приверженности влияют высокие процентные ставки по кредитам (14%). Необходимо отметить также, что четверть (25%) опрошенных затруднилась ответить, что именно не позволяет им рекомендовать свой банк кому-либо в качестве поставщика финансовых услуг, а еще четверть (24%) не сочла возможным давать такие рекомендации в принципе.
«Насколько вероятно, что вы порекомендуете этот банк родственникам, друзьям, знакомым? При ответе используйте 10-балльную шкалу, 1 – точно не порекомендую, а 10 – точно порекомендую?», в % от всех опрошенных
|
Группы
|
%
|
|
Промоутеры/Сторонники (9-10 баллов) - клиенты, которые лояльны банку и готовы рекомендовать ее своим знакомым
|
55
|
|
Нейтралы (7-8 баллов) - пассивные клиенты банка, которые в целом удовлетворены им, но не обладают стремлением рекомендовать его другим
|
30
|
|
Критики (1-6 баллов) - не удовлетворены банком, не будут его рекомендовать, возможно, находятся в поиске альтернативы
|
15
|
|
Коэффициент лояльности (Net Promoter Score) – разница между долей критиков и сторонников
|
40
|
«Назовите не более 3-х основных причин, по которым вы сотрудничаете с этим банком», в % от «промоутеров» (оценили свою готовность рекомендовать банк в 9 баллов и более)
|
Факторы повышения уровня лояльности
|
%
|
|
Надежность
|
21
|
|
Высокое качество обслуживания
|
15
|
|
Расположение отделений (рядом с домом/работой)
|
13
|
|
Нравится все в банке/все удобно
|
13
|
|
Процентная ставка (по кредиту/депозиту)
|
11
|
|
Условия обслуживания (соотношение цены и качества услуг)
|
10
|
|
Зарплатная, пенсионная карта в этом банке
|
9
|
|
Выгодные предложения (акции, программы лояльности, индивидуальные условия, карточные продукты)
|
8
|
|
Высокая скорость обслуживания
|
8
|
|
Большое количество отделений
|
8
|
|
Наличие кредитных продуктов в этом банке
|
8
|
|
Отзывы других клиентов
|
4
|
|
Наличие государственной поддержки
|
3
|
|
Длительный срок сотрудничества с банком
|
3
|
|
Другое
|
19
|
|
Затрудняюсь ответить
|
5
|
«Почему вы не готовы порекомендовать этот банк своим родственникам, друзьям и знакомым?», в % от «критиков» (оценили свою готовность рекомендовать банк в 6 баллов и менее)
|
Факторы снижения уровня лояльности
|
%
|
|
Высокая процентная ставка по кредитным продуктам
|
16
|
|
Низкое качество обслуживания
|
16
|
|
Мало отделений/неудобное расположение отделений
|
6
|
|
Невыгодные условия обслуживания (плохое сочетание цены и качества)
|
3
|
|
Навязчивый сервис (звонки с предложениями оформить банковский продукт)
|
3
|
|
Низкая скорость обслуживания
|
2
|
|
Проблемы с проведением операций
|
2
|
|
Большие комиссии за расчетные операции
|
1
|
|
Другое
|
2
|
|
Не готов(а) выступать советчиком в таком вопросе
|
24
|
|
Затрудняюсь ответить
|
25
|