Участники «Московского долголетия» видят в работе возможности для саморазвития
Исследование проведено с помощью исследовательской платформы Тет-О-Твет
Она объединяет 700 000+ активных участников из всех регионов России
Подробнее
Планируете исследование? Заполните бриф или отправьте заявку, а мы сделаем всё необходимое Связаться с нами
Проект «Московское долголетие» и Аналитический центр НАФИ провели совместное исследование, чтобы изучить степень включенности старшего поколения в социально-экономические процессы города и узнать, как наличие работы влияет на их жизнь. В опросе принял участие 2051 москвич в возрасте от 55 лет. Исследование было проведено методом личного опроса с использованием планшетов (TAPI ).
Эксперты пришли к выводу, что участники проекта «Московское долголетие» обладают большим стремлением к саморазвитию, в том числе через профессиональную деятельность, и рассматривают ее как дополнительную возможность для личного роста. При этом сам проект отвечает запросам старшего поколения на обучение и смену профессии, обладая широким спектром обучающих курсов и программ профессиональной переподготовки.
Продолжение карьеры как ресурс для дальнейшей самореализации
Согласно результатам исследования, участники «Московского долголетия» чаще рассматривают наличие работы как дополнительную возможность для личного развития, чем сверстники, которые не принимали участия в проекте (48% против 31%). Трудовую деятельность как вынужденную необходимость воспринимают лишь 27% вовлеченных в проект, тогда как среди неучастников таких уже 36%.
Эта тенденция проявляется и в отношении к нематериальным аспектам занятости. Каждый десятый участник «Московского долголетия» (11%) рассматривает работу в старшем возрасте исключительно как возможность самореализации и удовольствия — это вдвое больше, чем среди тех, кто не участвует в проекте.
Кроме того, заметны стратегические отличия в целях, которые участники «Московского долголетия» связывают с заработком. Заметно чаще своих сверстников они выделяют:
-
желание быть полезным (20% против 11% среди тех, кто не участвует в проекте),
-
стремление сохранять активность (31% против 20%),
-
возможность путешествовать (26% против 16%).
Активная жизненная позиция способствует более позитивному восприятию себя в зрелом возрасте. Участники «Московского долголетия» увереннее оценивают свои возможности на рынке труда: 73% из них не согласны с тем, что с возрастом им стало тяжелее переносить сверхурочную работу (против 65% среди неучастников).
Каким москвичи старшего возраста видят продолжение карьеры
Исследование показало, что москвичи старшего возраста рассматривают переобучение и расширение компетенций как реальную возможность продолжать трудовую деятельность. Готовность к развитию остается высокой и после 70 лет – почти половина жителей столицы этого возраста готовы пройти переподготовку, чтобы сохранить или улучшить качество работы, лишь 21% полностью исключают для себя такую возможность. Даже после 75 лет 44% опрошенных допускают смену профессиональной сферы.
При этом участники «Московского долголетия» демонстрируют большую гибкость в построении карьерного пути. Они заметно чаще рассматривают работу, предполагающую консультирование и наставничество:
-
29% участников готовы стать наставниками или тренерами для молодых сотрудников (против 19% неучастников),
-
34% — консультантами внутри организации (против 26%).
Гибкость участников «Московского долголетия» отражается и в отношении к молодым сотрудникам и руководителям. Опрошенные, включенные в проект, заметно лояльнее смотрят на сотрудничество с ними, чем не задействованные в проекте сверстники. Так, 41% из них считают молодых сотрудников носителями свежих идей (против 33% среди неучастников), 37% видят в них большую энергию (против 28%).
При работе с молодыми руководителями участники проекта чувствуют себя увереннее: 64% из них не испытывают дискомфорта от перспективы работы под началом представителя более молодого поколения (против 56% среди неучастников).
Готовность к новому опыту и более высокий уровень активности
Стоит отметить другие результаты исследования, которые демонстрируют выраженную открытость новому среди участников «Московского долголетия»: 82% подключенных к проекту признались, что любят новые впечатления (поездки, события, обучение). Среди неучаствующих такой ответ звучал реже — с ним согласились 71% опрошенных.
Исследование также показало, что участники проекта активнее используют современные форматы досуга и цифровые сервисы:
-
30% учатся онлайн (против 19% неучастников),
-
27% используют форматы коротких видео и сторис (против 23%),
-
19% посещают вечерние мероприятия (против 13%),
-
15% занимаются современными танцами (против 6%),
-
14% участвуют в волонтерских проектах с молодежью (против 5%)
Одна из целей проекта “Московское долголетие” — формирование нового образа жизни, где важна социальная включенность старшего поколения. Вместе с НАФИ мы посмотрели на потенциал москвичей “серебряного” возраста на рынке труда и еще раз убедились, что для них все так же актуально непрерывное образование и развитие. Москвичи готовы учиться новому в профессиональной сфере даже после 70 лет. Кроме того, респонденты, имеющие опыт участия в “Московском долголетии”, показывают большую готовность к работе на позициях, связанных с передачей своих знаний и опыта молодым сотрудникам. Проект “Московское долголетие” поддерживает эту тенденцию, предлагая участникам разные форматы образовательных курсов — от улучшения навыков работы с современными технологиями до профессиональной переподготовки. Владимир Филиппов, заместитель руководителя Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы
Результаты нашего совместного исследования показали, что участие в программах социальной активности формирует у людей старшего возраста более широкий горизонт возможностей — от цифровой уверенности до готовности включаться в межпоколенческое сотрудничество. Это означает, что работа с аудиторией 55+ должна строиться не вокруг ограничений, а вокруг потенциала: включенности, желания учиться и способности быть носителями ценных знаний. Для работодателей и городских проектов это открывает окно для создания смешанных команд, развития наставничества, гибких программ переобучения, которые опираются на сильные стороны этой аудитории — их устойчивость, опыт и высокую социальную мотивацию. Гузелия Имаева, генеральный директор Аналитического центра НАФИ
Планируете исследование?
Отправьте заявку или заполните бриф
и мы свяжемся с вами
