Найти новых сотрудников или переобучить имеющихся? Как электроэнергетические компании справляются с дефицитом кадров

2 Декабря 2021

Электроэнергетика – стратегически важная отрасль, которая развивает экономику России и определяет энергетическую безопасность страны. Один из ключевых факторов устойчивого функционирования отрасли – наличие достаточного количества нужных специалистов. Представители подразделений по работе с кадрами поделились своим мнением о способах решения проблем, которые могут приводить к дефициту специалистов в отрасли. Представляем результаты совместного исследования РЭА Минэнерго России, Ассоциации «ЭРА России» и Аналитического центра НАФИ*.

Большинство (72%) опрошенных представителей электроэнергетических компаний отметили ряд препятствий, из-за которых на предприятиях может возникать кадровый дефицит. В ТОП-5 проблем, приводящих к нехватке кадров в компаниях электроэнергетической отрасли, вошли невысокий уровень зарплат (40%), высокая текучесть кадров рабочих специальностей (28%) и сложность удержания высококвалифицированных специалистов (26%). Также представители отраслевых предприятий отмечают наличие трудностей из-за требований по оптимизации численности работников и сложность подготовки высококвалифицированных специалистов (по 15%).

В числе основных способов преодоления этих проблем респонденты называют повышение квалификации и переподготовку кадров (48%), формирование кадрового состава для замещения должностей (37%), а также формирование механизмов привлечения и удержания специалистов (35%), в том числе внедрение мотивационных программ для сотрудников, повышение оплаты труда и удовлетворенности работой.

Говоря о препятствиях, мешающих подготовке квалифицированных кадров, представители электроэнергетических предприятий называют разрыв между теоретическими знаниями и практическими навыками (43%), подготовку, ориентированную на массовый выпуск специалистов без учета специфики конкретного работодателя (25%) и то, что показатели эффективности деятельности образовательных организаций ориентированы на массовость, а не на качество (14%). Справиться с этими сложностями помогут, прежде всего, корректировка учебных планов в сторону усиления «практической» составляющей (озвучили 34% представителей компаний), организация филиалов образовательных учреждений в тех регионах, где вузы не проводят подобную подготовку, и заключение соглашений с образовательными организациями о сотрудничестве в области формирования эффективной системы подготовки кадров (по 29%; подробнее – в таблицах 3-4).

Более половины опрошенных (58%) не считают необходимым обучение уже работающих в компании сотрудников. Косвенно это влияет на дефицит специалистов с необходимыми навыками. При этом 69% респондентов в числе стратегических мер по удовлетворению кадровых потребностей к 2025 году называют обучение штатных сотрудников.




*Всероссийский онлайн-опрос проведен Аналитическим центром НАФИ в сентябре 2021 г. Опрошены представители 65 электроэнергетических компаний (сотрудники департаментов и подразделений по работе с кадрами) во всех регионах России. Для сбора данных в период с 07.09.2021 по 24.09.2021 был проведен онлайн-опрос, предполагающий заполнение анкеты по ссылке. Анкета была разработана и разослана совместно Ассоциацией «ЭРА России» и РЭА Минэнерго России.
Тип публикации: Результаты опросов
Скачать полное исследование
«Найти новых сотрудников или переобучить имеющихся? Как электроэнергетические компании справляются с дефицитом кадров»

Похожие публикации

Исследование НАФИ и ВШЭ: половина россиян не читали свой трудовой договор
8 Июля 2021

По мнению 48% представителей российских компаний, многие россияне не изучают должным образом трудовой договор при устройстве на работу. Таковы результаты исследования, проведенного Лабораторией исследований рынка труда НИУ ВШЭ и Аналитическим центром НАФИ.


Исследование НАФИ и ВШЭ: треть российских компаний страдают от текучести кадров
7 Июля 2021

33% представителей российских компаний отмечают средний или высокий уровень текучести кадров. Самая популярная причина ухода сотрудников – неудовлетворенность уровнем заработной платы. Таковы результаты исследования Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ и Аналитического центра НАФИ.


«Карьерная инертность»: россияне недовольны своей работой, но не готовы искать новую
18 Февраля 2021

За 2020 год уровень лояльности россиян к своему работодателю впервые снизился после роста на протяжении 4 лет. На конец прошлого года индекс лояльности работодателю еNPS (Employee Net Promoter Score) составил -32 балла, что на 5 баллов ниже показателя 2019 года. Большинство работающих недовольны своим работодателем и не готовы рекомендовать его друзьям и знакомым, но при этом не собираются менять свое место работы.


Cтратегии найма в пандемию: компании стали чаще искать сотрудников через знакомых и нанимать студентов
27 Января 2021

Среди российских компаний с 2018 года в два раза (с 26% до 50%) увеличилась доля тех, кто стал искать сотрудников через знакомых и в шесть раз (с 3% до 20%) – доля тех, кто начал привлекать на стажировку выпускников и студентов вузов.

Внимание!

Нам стало известно о ряде случаев мошенничества, когда людям звонят или пишут от лица сотрудников НАФИ и предлагают заработать на криптовалютах и ценных бумагах. Пожалуйста, будьте бдительны! Мы не обращаемся к клиентам с подобными предложениями. О фактах мошенничества, пожалуйста, сообщайте нам.