К нам обратилась Strelka KB за разработкой рекомендаций по ассортиментному наполнению и ценовому предложению для будущего развлекательного центра.
Речь шла о будущем развлекательном комплексе на территории аквапарка с ориентацией на жителей Якутска и ближайших населенных пунктов. Требовалось создать новую точку притяжения для семейного досуга и активного отдыха.
Нужно было понять, какие форматы развлечений будут действительно востребованы локальной аудиторией и каков приемлемый уровень цен. Отдельная задача — сравнить три предложенные концепции аквапарка и определить, какая из них выглядит наиболее привлекательной для целевой аудитории.
Что мы сделали?
Провели количественное исследование с помощью собственной онлайн-панели Тет-о-твет.
В исследовании приняли участие жители Якутска и ближайших населенных пунктов в возрасте 18-60 лет. Было использовано специально разработанное квотное задание, репрезентирующее население в соответствии с данными Росстата.
Для оценки готовности определения приемлемых ценовых коридоров мы применили методику Price Sensitivity Meter, дополнив ее методикой «лестница цен». Параллельно протестировали восприятие трех концепций аквапарка и интерес к различным видам развлекательных и досуговых объектов.
Результаты
В ходе исследования был определен потенциал посещения ключевых форматов развлечений нового центра, их относительная востребованность у жителей Якутска и окрестностей.
Мы изучили уровень спроса при разных значениях цены и выделили оптимальное ценовое предложение с точки зрения потребителей. Сравнили три концепции аквапарка: показали сильные стороны каждой и выявили наиболее привлекательное направление с точки зрения спроса. Подготовили практические рекомендации по ассортиментной матрице и ценовой логике — от базовых билетов до дополнительных услуг.
Как мы решили задачу клиента?
Рекомендации НАФИ позволили Strelka KB обосновать выбор продуктовой конфигурации будущего центра и зафиксировать приоритеты по наполнению. Четкие ценовые ориентиры помогли сформировать понятное для рынка предложение и избежать как занижения, так и «перегрева» цен. Заказчик получил аргументы для дальнейшей проработки бизнес-модели и коммуникационной стратегии. В результате снизились проектные риски и повысилась предсказуемость будущей загрузки объекта.
Понравился материал? Поделитесь им с коллегами и партнерами!