Как мы превратили цифровые навыки персонала в ресурс роста для всего холдинга
Госкорпорация «Росатом» — технологический лидер в атомной энергетике и высокотехнологичных отраслях, где цифровая трансформация напрямую влияет на безопасность, эффективность и инновационность.
В рамках масштабной корпоративной стратегии цифровизации перед нами стояли задачи:
-
оценить текущий уровень цифровых компетенций персонала для поддержки стратегии цифровой трансформации;
-
выявить ключевые «зоны роста» в использовании современных цифровых технологий сотрудниками разных подразделений;
- сформировать основу для персонализированных программ обучения, адаптированных под специфику каждого дивизиона.
Что мы сделали:
-
на платформе «Цифровой гражданин» провели диагностику цифровой грамотности для более чем 12 000 сотрудников в четырех волнах тестирования, охватив все ключевые бизнес-единицы и дивизионы компании;
-
адаптировали аналитику под структуру «Росатома», чтобы выявить различия в уровне компетенций между подразделениями и должностными уровнями;
-
на основе результатов тестирования разработали индивидуальные планы развития цифровых навыков для каждого дивизиона, сфокусированные на их реальных потребностях — от работы с корпоративным ПО до основ кибергигиены и цифровой коммуникации.
География и охват
Охват: все ключевые дивизионы и бизнес-единицы «Росатома» по всей территории России;
Формат: гибридный — дистанционный для офисных сотрудников и очный (с участием интервьюеров) для рабочих на промышленных предприятиях, где нет доступа к ПК. Это позволило охватить даже труднодоступные категории персонала без потери качества данных.
Результаты:
-
уровень цифровой грамотности персонала вырос на 25% за время реализации проекта;
-
руководство получило карту рисков и возможности адресного развития;
- цифровые навыки перестали быть «абстрактной» темой: они напрямую связаны с безопасностью, эффективностью и инновациями на всех уровнях.
Как проект помог заказчику?
Проект позволил «Росатому» перейти от абстрактных деклараций о цифровой трансформации к конкретным, измеримым действиям. Благодаря персонализированным планам развития, обучение стало целевым и эффективным, а не формальным. Это ускорило адаптацию персонала к новым цифровым инструментам, снизило операционные риски и заложило основу для устойчивой цифровой культуры в масштабах всей госкорпорации.
Понравился материал? Поделитесь им с коллегами и партнерами!